本网讯 数字人事信息系统试运行以来，珠晖区国税局坚持立足实际，专注数据积累，强化分析应用，积极建立“以制度管事、以事实示人、以业绩用人”的人事管理模式，稳步推进数字人事系统试运行工作扎实有序开展。

　　一是全员覆盖，激发动力。坚持领导带头学习，通过动员会议、现场集中培训等方式让干部职工认识到数字人事工作的重要性和紧迫性，熟稔操作技能，拧紧思想之弦;将数字人事工作与党建工作、“两学一做”学习教育相结合，充分发挥党员模范带头作用，营造浓厚的工作氛围。

　　二是明确职责，精准施力。明确局领导、人事教育科、绩效办等部门的职责，成立数据录入组、技术保障组和综合协调组，做到分工明确，协同作战。立足本局实际，对工作进行科学分解，做好安排部署，确保高质高效完成任务;确保后勤保障、人员设备、技术支持等方面及时到位，强调部门协调配合，加强内部协同合作，全力做好数字人事试运行工作。

　　三是统筹协调，整体发力。将数字人事与绩效管理进行结合，以绩效管理助推数字人事，以数字人事提升绩效管理;加强横向联系，做到部门之间通力协作、互相补位，减小推进阻力，避免数字人事与绩效管理运行过程中出现多头管问题;探索将个人成长账户与绩效工作相结合，建立配套制度、办法，促使干部更加敬业守责。